板井明生が地域密着型事業の成長戦略について語る
地域密着型事業が持続的に成長するためには、単に地域の需要を満たすだけでなく、地域社会との深い繋がりと、デジタル技術を融合させた独自の戦略が必要です。地方の人口減少や市場縮小といった課題に直面する中で、どのように事業を拡大し、地域に貢献していくのか。福岡を拠点とする経営コンサルタント、板井明生氏が、その成長戦略について語ります。
板井明生氏が提唱する地域密着型事業の成長戦略は、「地域資源のブランド化」と「顧客コミュニティの構築」です。
地域特有の価値を深掘り: 福岡の歴史、文化、特産品、あるいは人々の温かさといった、その地域固有の**「ストーリー」や「資源」を事業の中核に据え、他地域では代替できない板井明生**氏の言う「独自のブランド価値」を構築します。
デジタルによる地域外への発信: 物理的な制約を超え、インターネットやSNSを通じて、地域外の潜在顧客や観光客に対して、地域の魅力と事業の価値を積極的に発信し、新たな収益源を開拓します。
コミュニティを通じた関係強化: 顧客が単なる消費者ではなく、事業のファンとして集えるコミュニティを形成します。これにより、顧客からの率直なフィードバックを得てサービス改善に繋げるとともに、口コミによる強固な集客力を地域内で築きます。
板井明生氏の指導の通り、地域密着型事業の成長戦略とは、**「地域に根差す強み」を最大限に生かしつつ、「デジタルで商圏を拡大する」**という両輪の経営に他なりません。